Qualitätsintegritätsbericht

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

2020

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Unternehmensqualitätskonzept

2. Qualitätsmanagement

3. Unternehmensqualität und -integrität

Viertens die Grundlage des Unternehmensqualitätsmanagements

5. Verantwortung für die Produktqualität

6. Qualitätsrisikomanagement

Vorwort

• Spezifikation für die Berichtsvorbereitung

Der „Qualitätsintegritätsbericht von Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.“ überprüft die Konzepte, Systeme, Maßnahmen und Erfolge des Unternehmens im Qualitätsmanagement, der Produktqualitätsverantwortung und dem Qualitätsintegritätsmanagement. Zum Offenlegungsinhalt dieses Berichts lautet die Beschreibung wie folgt:

• Berichtsumfang

Organisatorischer Umfang des Berichts: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.

Zeitrahmen des Berichts: Januar 2020 bis Dezember 2020

Veröffentlichungszyklus des Berichts: Bei diesem Bericht handelt es sich um einen Jahresbericht

• Aussage zur Objektivität des Berichtsinhalts

Dieser Bericht wird vollständig auf der Grundlage der tatsächlichen Produktion und des Betriebs des Unternehmens erstellt. Der Inhalt ist objektiv und fair, es liegen keinerlei Falschinformationen vor. Es wird regelmäßig veröffentlicht, um die Aufsicht und Anleitung der Gesellschaft zu erhalten.

• Rede des Geschäftsführers des Unternehmens

Liebe staatliche Qualitätsüberwachungsabteilung, liebe Freunde und Kollegen aus allen Gesellschaftsschichten:

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. schätzt die Liebe, Unterstützung und Zusammenarbeit von Benutzern aus allen Gesellschaftsschichten aufrichtig! Unser Unternehmen verfügt über fortschrittliche Produktionstechnologie und -ausrüstung, hat ein strenges Qualitätskontrollsystem und ein perfektes Kundendienstsystem eingerichtet und ist bestrebt, sich zu einem weltweit führenden Kunststoffventil, Kunststoffrohr und Kunststoffrohr mit fortschrittlicher Fertigungstechnologie als Kern zu entwickeln. Hersteller von Zubehör, Kunststoffpumpen und anderen Produkten.

Das Unternehmen hat stets an der Qualitätspolitik festgehalten, „durch den Einsatz fortschrittlicher Technologie, erstklassiger Ausrüstung und feinem Management qualitativ hochwertige Produkte zu schaffen, die Grundlage zu schaffen und weiterhin die Kundenanforderungen zu erfüllen“ und sich an die „Verpflichtung zur Bereitstellung hochwertiger nichtmetallischer Korrosionsschutz-Druckrohrsystemlösungen“ zu halten, sich an die Werte „Kundenleistung, Innovation, Integrität“ zu halten und den Benutzern stets umweltfreundliche, sichere, leistungsstarke und zuverlässige Qualitätsprodukte zu bieten.

Seit seiner Gründung hat das Unternehmen die Fürsorge und Hilfe von Führungskräften aller Ebenen und Freunden aus allen Gesellschaftsschichten erhalten und wertvolle Unterstützung von Vertriebsagenten und Lieferanten erhalten. Hier möchte ich mich im Namen aller Mitarbeiter des Unternehmens für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens einsetzen und diese unterstützen. Alle Führungskräfte, Freunde aus allen Gesellschaftsschichten sowie alle neuen und alten Kunden bedanken sich ganz herzlich!

• Firmenprofile

Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (vormals: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) wurde 1999 gegründet. Es handelt sich um ein großes, umfassendes High-Tech-Unternehmen, das Produktentwicklung, Produktion, Vertrieb und Service integriert. Das Unternehmen verfügt über eine Fabrikfläche von 25.000 Quadratmetern und beschäftigt mehr als 130 Mitarbeiter unterschiedlicher Art. Das Unternehmen beschäftigt sich hauptsächlich mit der Forschung und Entwicklung sowie der Herstellung von Kunststoffrohrverbindungsstücken, Kunststoffrohren, Kunststoffventilen, korrosionsbeständigen Pumpen und anderen nichtmetallischen chemischen Korrosionsschutzgeräten. Die Produkte werden in mehr als 30 Länder und Regionen im In- und Ausland exportiert. Der Jahresumsatz beträgt fast 120 Millionen Yuan. Produkte werden häufig in den Bereichen Chloralkali, Erdöl, Kupferfolie, Lithiumbatterien, Pharmazeutika, Chemiefasern, Stahl und anderen Bereichen eingesetzt. Die wichtigsten Kooperationseinheiten sind Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. usw.

In den letzten 20 Jahren hat sich Kaixin stets an den Grundsatz hoher Qualität und Kundenorientierung gehalten, die Entwicklung durch Qualität vorangetrieben und Vorteile durch Reputation angestrebt. Das Unternehmen verfügt über starke technische Kräfte, fortschrittliche Technologie, komplette Testausrüstung und ein umfassendes Standardisierungsmanagementsystem für Unternehmen. Es ist das erste Unternehmen, das die nationale Sicherheitslizenz (TS) für die Registrierung von Druckrohrleitungen bestanden hat, und hat nacheinander die internationale ISO9001:2000-Zertifizierung für Qualitätssicherungssysteme sowie das nationale Zertifikat für die Produktionslizenz für Industrieprodukte und andere Branchenzertifikate erhalten.

In der neuen Ära und auf dem neuen Weg folgt Kaixin unter der Leitung der Außenhandelsentwicklungsstrategie des Unternehmens genau dem Markttrend und nutzt das „Internet“, um „Made in China“ in die Welt zu verkaufen. Mit der hervorragenden Qualität, die durch Einfallsreichtum entsteht, festigen wir weiterhin das Unternehmensimage von „guten Pumpen und Ventilen, hergestellt von Kaixin“.

Abbildung 1 Moderne Anlage

Abbildung 2 Hauptprodukte und Hauptkunden

Abbildung 3 UPVC-Turbinen-Absperrklappe. Abbildung 4 PVC-Rohr

1. Unternehmensqualitätskonzept

Die Qualitätsphilosophie des Unternehmens lautet: „Qualität entscheidet über Erfolg oder Misserfolg, und Qualität schafft Wert.“ Qualität ist die Grundlage für das Überleben des Unternehmens und das Fundament des Unternehmens. Die Stärkung des Qualitätsbewusstseins und die Umsetzung der Qualitätsverantwortung sind die Hauptaufgaben bei der Umsetzung des Qualitätsgedankens. Insbesondere müssen Betreiber und Manager die Initiative ergreifen, ein Qualitätsbewusstsein zu etablieren und die Initiative ergreifen, Verantwortung für Qualität zu übernehmen.

2. Qualitätsmanagement

2.1 Qualitätsmanagement-Agentur

Der Geschäftsführer des Unternehmens leitet persönlich die Untersuchung, Forschung und Formulierung der Strategie, wobei Qualität im Mittelpunkt steht. Der Vizepräsident und die Qualitätsabteilung des Unternehmens tragen die volle Verantwortung für die Produktqualität und -sicherheitsarbeit des Unternehmens und organisieren die Formulierung von Qualitätsentwicklungsstrategien des Unternehmens, jährlichen Qualitätsarbeitsplänen und Maßnahmen zur Qualitätssicherung. fortschrittliche Qualitätsmanagementsysteme und Managementmethoden etablieren und implementieren; Organisation der Umsetzung von Qualitätsverbesserungen, Aktivitäten des Massenqualitätsmanagementteams wie z. B. Qualitätsbekämpfung; Weisen Sie entsprechendes Personal zu und legen Sie dessen Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Beziehungen fest, um den kontinuierlichen und effektiven Betrieb des Qualitätsmanagementsystems sicherzustellen und eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern.

Abbildung 5: Organigramm für Qualitätsmanagement

2.2 Qualitätsmanagementsystem

Qualität ist das Leben eines Unternehmens, und das Unternehmen betrachtet die Produktqualität stets als oberste Priorität. Im Rahmen der Qualitätsmanagementarbeit wurden mit einer langfristigen Perspektive die Qualitätspolitik und Qualitätsziele formuliert, die zur tatsächlichen Entwicklung des Unternehmens passen. Hochwertige Waren mit Akribie herzustellen, Qualität mit Professionalität zu schaffen und stets danach zu streben, die Zufriedenheit der Kunden durch bessere Qualität zu gewinnen. Das Unternehmen hat nacheinander zahlreiche Zertifizierungen bestanden, darunter das Qualitätsmanagementsystem ISO9001 und das Umweltmanagementsystem ISO14001. Die Führungskräfte des Unternehmens achten auf die Kunden, achten auf die Aufrechterhaltung und Verbesserung der Produktqualität und des Qualitätssystems und das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter ist im Allgemeinen hoch. Das Unternehmen legt großen Wert auf den Aufbau der Infrastruktur und investiert Jahr für Jahr in den Kauf von Produktions- und Prüfgeräten sowie in die Umgestaltung der zugehörigen Einrichtungen. Gleichzeitig fördert es die Humanressourcen, rekrutiert Fach- und Technikpersonal, bereichert die Produktentwicklungs-, Prozess- und Qualitätsmanagementfähigkeiten und verbessert die F&E- und Qualitätssicherungsfähigkeiten erheblich. Die Zuteilung der Ressourcen entspricht den Management- und Produktionsanforderungen des Unternehmens. In der täglichen praktischen Arbeit wird das Qualitätssystem kontinuierlich verbessert, aktualisiert und verbessert, und das jährliche interne Audit und die Managementbewertung des Qualitätssystems werden sorgfältig organisiert und durchgeführt. Das Qualitätssystem wird durch das jährliche interne Audit, die Managementbewertung und die externe Überwachungsprüfung überprüft. Führen Sie eine kontinuierliche Verbesserung durch, um die Angemessenheit und Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens sicherzustellen und so die kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität sicherzustellen.

3. Unternehmensqualität und -integrität

3.1 Qualitäts- und Integritätsmanagement

Um ein Marktumfeld für ehrliches Handeln und fairen Wettbewerb zu schaffen, den Aufbau eines Qualitäts-Ehrlichkeitssystems zu stärken, die Produktqualität wirksam zu garantieren, die legitimen Rechte und Interessen der Verbraucher zu schützen und den Aufbau eines „qualitätsstarken Unternehmens“ zu fördern, verspricht das Unternehmen der gesamten Gesellschaft feierlich:

1. Den Gedanken „Qualität an erster Stelle“ fest etablieren, das Qualitätsbewusstsein und das Bewusstsein für soziale Verantwortung kontinuierlich stärken, die Produktqualität sicherstellen, die Qualitätsverantwortung des Unternehmens umsetzen, die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden an qualitativ hochwertige Produkte erfüllen und das Vertrauen der Kunden in unsere Produkte stärken.

2. Halten Sie sich strikt an das „Produktqualitätsgesetz“, „Standardisierungsgesetz“, „Messgesetz“ und andere Gesetze und Vorschriften, setzen Sie Produktstandards strikt um, fälschen oder verkaufen Sie keine Fälschungen, setzen Sie falscher Propaganda ein Ende und wehren Sie sich entschieden gegen den Verkauf gefälschter Produkte und betrügerische Verbraucher. Solche nicht vertrauenswürdigen und illegalen Handlungen dürfen die legitimen Rechte und Interessen von Verbrauchern und anderen Unternehmen nicht verletzen.

3. Stärken Sie das Qualitätsmanagement aller Mitarbeiter, des gesamten Prozesses und rundum, implementieren Sie fortschrittliche Qualitätsmanagementmethoden, verbessern Sie das Messsicherungssystem, das Standardisierungssystem und das Qualitätssicherungssystem und kontrollieren Sie streng die Qualität der Rohstoffe, des Produktionsprozesses, der Produktlieferung, der Lagerung, des Transports und des Verkaufs. .

4. Richten Sie ein aktives Meldesystem für Qualitäts- und Sicherheitsunfälle ein, setzen Sie das Qualitäts- und Sicherheitsverantwortungssystem strikt um, verbessern Sie das System zur Rückverfolgbarkeit der Produktqualität, lösen Sie Beschwerden über die Benutzerqualität umgehend und erfüllen Sie bewusst Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen zur Produktqualität wie Produktqualitätsrückgaben und „drei Garantien“.

5. Dieses Gerät erfüllt die oben genannten Verpflichtungen strikt. Im Falle eines Verstoßes sind sie bereit, die entsprechende rechtliche Verantwortung zu tragen und die Konsequenzen zu tragen, die sich daraus ergeben, dass unseriöses und rechtswidriges Verhalten in die schlechten Bonitätsunterlagen aufgenommen und öffentlich gemacht wird.

3.2 Schulung zur Mitarbeiterintegrität

Um das Integritätsgefühl aller Mitarbeiter zu verankern, formuliert das Unternehmen zu Beginn jedes Jahres den diesjährigen Aus- und Weiterbildungsplan für Qualität und Integrität. Implementieren Sie eine dreistufige Aus- und Weiterbildung zu Qualität und Integrität. Das Unternehmen organisiert die Erstausbildung. Entsprechend den Anforderungen des Unternehmens formulieren die Leiter verschiedener Abteilungen Aus- und Weiterbildungspläne und -inhalte und organisieren sorgfältig die Aus- und Weiterbildung ihrer Untergebenen. Jeder Werkstattleiter ist für die Integrität, Öffentlichkeitsarbeit und Schulung des Teamleiters und der Mitarbeiter verantwortlich. Das Unternehmen führt Qualitäts- und Integritätsschulungen für Unternehmensmitarbeiter durch verschiedene Methoden durch, wie z. B. spezielle Schulungen, schriftliche Veröffentlichung oder Kommunikation von Texten, Erfahrungsaustausch von fortgeschrittenen Qualitäts- und Integritätsmitarbeitern, Morgenbesprechungen oder Besprechungen vor dem Unterricht sowie Fotovorführungen. Das Unternehmen vergibt bestimmte Belohnungen an diejenigen, die in der Aus- und Weiterbildung in den Bereichen Qualität und Integrität gute Leistungen erbracht haben. Nach der Schulung erhalten die Mitarbeiter, die in der Arbeitsposition die Führung übernehmen oder herausragende Leistungen erbringen, auch bestimmte Belohnungen und fördern und fördern gleichzeitig das Erlebnis unter den Mitarbeitern. Bestimmte Strafen werden gegen Mitarbeiter verhängt, die nicht an der Schulung zur Qualitäts- und Integritätsschulung teilnehmen oder die Schulungsbewertung nicht rechtzeitig bestehen.

3.3 Qualitätskulturaufbau

Die Qualitätskultur ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur und ein umfassender Ausdruck des Zwecks, der Konzeption und des moralischen Verhaltenskodex, den das Unternehmen im Hinblick auf das Qualitätsmanagement verfolgt. Die zentrale Wettbewerbsfähigkeit moderner Unternehmen hat sich von früheren Produkten und Dienstleistungen hin zu einer hervorragenden Unternehmenskultur verlagert.

Das Unternehmen hat eine gute Atmosphäre geschaffen, in der sich jeder um Qualität kümmert und in der Verantwortung aller eine Marke kreiert. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine Vielzahl aktiver Qualitätsbewusstseinsaktivitäten durchgeführt, um die Transformation der veralteten Qualitätskonzepte aller Mitarbeiter zu beschleunigen, das Wettbewerbs- und Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken, das Engagement der Mitarbeiter für die Arbeit fest zu etablieren und die Erfüllung der Kundenanforderungen zu verfolgen. Mitarbeiter warnen sich in ihren Positionen immer selbst. Der gesamte Prozess der Produktrealisierung, Design und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Inspektion und Kundendienst. Jeder Schritt Ihres Betriebs und Ihrer Entscheidung wirkt sich direkt auf die Qualität des Produkts und den Ruf des Produkts auf dem Markt aus. Daher ist die Kontrolle und kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität zum Bewusstsein der Mitarbeiter geworden. Die Verbesserung des Qualitätsbewusstseins hat dazu geführt, dass sich alle Mitarbeiter für die Mitarbeit im Qualitätsmanagement begeistern. Beim Aufbau einer Qualitätskultur leistet das Unternehmen nicht nur gute Arbeit im Dokumentenmanagement, stärkt die eigene technische Stärke und verbessert die Kernwettbewerbsfähigkeit, sondern legt auch großen Wert auf die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Entsprechend den Bedürfnissen der Mitarbeiter in jeder Position muss jedes Jahr ein detaillierter Schulungsplan für die Mitarbeiter erstellt und umgesetzt werden. Wenn die Abteilung einen bedarfsgerechten Ausbildungsantrag einreicht, versucht sie auch, diesen zu arrangieren. Auch die Trainingsmethoden sind vielfältig. Wir stellen Lehrer und Experten innerhalb und außerhalb des Unternehmens ein, um Vorträge zu halten, Wissen und Fähigkeiten ständig zu aktualisieren, mit der sich ständig weiterentwickelnden Gesellschaft und dem Markt Schritt zu halten und gleichzeitig die Wirksamkeit der Schulung zu bewerten.

Darüber hinaus legt das Unternehmen neben der Einstellung oder Einführung einiger externer Talente mehr Wert auf die Entdeckung und Förderung interner Talente. Es wagt es, technische Talente und Managementtalente von Mitarbeitern an vorderster Front zu entdecken und zu fördern, und zwar nicht nur anhand der Diplome, sondern auch nach Niveau und unter Berücksichtigung der Kombination von Neu und Alt und Altmodisch. Neu, bewahren Sie die Vitalität und Kontinuität des Teams. Durch die jahrelange Weiterentwicklung haben sich die bestehenden Management- und Technikteams des Unternehmens unterschieden, und Schlüsselpositionen haben eine gute Staffelung gebildet, die den Grundstein für die solide Entwicklung des Qualitätsmanagements legt.

Viertens, die Grundlage des betrieblichen Qualitätsmanagements

4.1 Produktstandards für Unternehmen

Um die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit umfassend zu verbessern, hat das Unternehmen über lange Zeit umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Qualitätsmanagement, Produktion und Betriebsmanagement gesammelt, ein strenges und standardisiertes Managementsystem etabliert und die Marktwettbewerbsfähigkeit der Produkte des Unternehmens kontinuierlich und effektiv verbessert. Durch die Implementierung des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001, des Umweltmanagementsystems ISO 14001 usw. optimiert das Unternehmen den Produktionsprozess durch schlankes Produktionsmanagement und etabliert umfassend schlanke Produktionskonzepte und -systeme in jeder Betriebskette, wodurch kurze Produktionszyklen, hohe Produktionseffizienz, niedrige Kosten und eine hohe Fluktuationsrate erreicht werden.

Alle formulierten und überarbeiteten Qualitätsstandards und Inspektionsverfahren werden von erfahrenen Inspektoren entworfen, von den Managern jeder Abteilung überprüft und dem Geschäftsführer zur Genehmigung vorgelegt und dann nach Schulung der Inspektoren umgesetzt. Zusätzlich zur zentralen Schulung des Personals nach dem normalen Plan sollte die Schulung überarbeiteter und verbesserter Qualitätsstandards und Inspektionsverfahren in verschiedenen Formen rechtzeitig hinzugefügt werden, damit jeder sie beherrschen kann. Das Unternehmen hat die Dokumente zum Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens gemäß den Spezifikationen und Standardanforderungen, verschiedenen Dokumentenmanagementspezifikationen und verschiedenen Aufzeichnungen formuliert, die zeitnah, wahr und vollständig sind und effektiv zum einfachen Nachschlagen aufbewahrt werden. Der Gesamtsystembetrieb ist in gutem Zustand. Auf dem Treffen der leitenden Angestellten betonten die Führungskräfte des Unternehmens wiederholt die Bedeutung der Produktqualität, um Kundenanforderungen sowie Gesetze und Vorschriften zu erfüllen, indem sie die Qualitätspolitik und -ziele des Unternehmens förderten, sich für Kundenorientierung einsetzten und die Qualitätsziele auf die einzelnen Abteilungen verteilten, um klare Verantwortlichkeiten und Befugnisse des Personals in jeder Position zu verdeutlichen, um die rechtzeitige Bereitstellung von Personal, Ausrüstung, Materialien usw. sicherzustellen, um eine kontinuierliche Produktion und Qualität gemäß den Standardanforderungen sicherzustellen. Um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, organisiert das Unternehmen die Produktion rational, erweitert den Markt, stellt ständig Talente vor und kauft Ausrüstung, um sicherzustellen, dass verschiedene Ressourcen den Produktionsanforderungen entsprechen. Bieten Sie den Mitarbeitern regelmäßige Schulungen an, damit sie für die von ihnen übernommenen Aufgaben kompetent sind. Verwalten Sie die Anlage, Einrichtungen, Ausrüstung, Inspektionsausrüstung und Instrumente streng, um deren guten Betrieb und Produktqualität sicherzustellen. Das Unternehmen hat Standards für Qualitätskontrolle, Qualitätsprüfung und Produktionsbetrieb festgelegt, um die Kontrolle aller Faktoren zu stärken, die die Produktqualität beeinflussen, wie z. B. Prozessparameter, Personal, Ausrüstung und Umgebung im Produktionsprozess, um sicherzustellen, dass die Produktqualität den Standards entspricht.

Im Produktionsprozess wurde die Kontrolle unqualifizierter Produkte und unqualifizierter Materialien verstärkt. Jede Abteilung nutzt effektiv statistische Techniken und geeignete Methoden zur Datenanalyse, um statistische Analysen zur Kundenzufriedenheit, Produktqualitätskonformität, Prozessmerkmalen und -trends sowie Produktdienstleistungen durchzuführen und verschiedene Gegenmaßnahmen zu formulieren, um den guten Betrieb des Qualitätssystems sicherzustellen. Das Unternehmen hat Managementverfahren für Korrektur- und Präventivmaßnahmen formuliert, um die Ursachen von Nichtkonformitäten und mögliche Ursachen für Nichtkonformitäten zu beseitigen und das erneute Auftreten von Nichtkonformitäten zu verhindern. Bezüglich der Nichtkonformitäten im System analysieren die zuständigen Abteilungen sorgfältig, formulieren wirksame Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen und setzen diese sorgfältig um, um die Wirksamkeit des Qualitätssystems kontinuierlich zu verbessern.

4.2 Unternehmensmessebene

Das Unternehmen setzt das „Messgesetz der Volksrepublik China“ und andere Dokumente und Vorschriften strikt um und sendet Überwachungs- und Messgeräte zur Kalibrierung oder Überprüfung gemäß den Anforderungen an eine Abteilung mit Verifizierungs- oder Kalibrierungsqualifikationen oder vergleicht sie mit den Messstandards, die auf internationale oder nationale zurückgeführt werden können, entsprechend der vorgeschriebenen Zeit. Und das Verfahren erfordert eine Kalibrierung durch das Unternehmen. Markieren Sie den Kalibrierungs- oder Verifizierungsstatus deutlich und bewahren Sie die Kalibrierungs- oder Verifizierungsaufzeichnungen auf.

4.3 Zertifizierung des Managementsystems

Das Unternehmen hat nacheinander die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001, die Zertifizierung des Umweltmanagementsystems ISO 14001, die Zertifizierung des Arbeitsschutzmanagementsystems ISO 45001 usw. bestanden. Diese Zertifizierungen gewährleisten eine hohe Produktqualität, sorgen für eine saubere und schadstofffreie Produktionsumgebung und gewährleisten die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, um die Produktqualität umfassend zu verbessern und sicherzustellen, dass alle Produktions- und Betriebsaktivitäten standardisiert, ordnungsgemäß und standardisiert sind.

Abbildung 6 Drei-System-Zertifizierung

Fünfer, Verantwortung für die Produktqualität

5.1 Verpflichtung zur Produktqualität

Qualitäts- und Integritätsverpflichtung:

Damit verspricht das Unternehmen der gesamten Gesellschaft feierlich Selbstdisziplin:

1. Richten Sie ein System für qualitativ hochwertige und integre Bildung sowie Belohnungen und Strafen ein. Organisieren Sie die Mitarbeiter, um Qualitäts- und Integritätsstandards gemäß den Systemanforderungen zu erlernen, das Qualitäts- und Integritätsbewusstsein zu verbessern und relevante Aufzeichnungen zu erstellen. Implementieren Sie Verantwortlichkeiten für Qualitätsintegrität in Verbindung mit den beruflichen Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter, bilden Sie Leistungsbewertungs- und Belohnungs- und Bestrafungsmechanismen für Qualitätsintegrität aus und fördern Sie die aktive Beteiligung der Mitarbeiter am Aufbau von Unternehmensqualität und -integrität.

2. Richten Sie ein Qualitätsintegritätskontrollsystem ein. Ausgestattet mit qualifizierten oder entsprechend fähigen Prüfern gemäß den einschlägigen Vorschriften; Führen Sie strenge Inspektionen oder Überprüfungen von Rohstoffen sowie ausgelagerten und ausgelagerten Teilen durch und führen Sie relevante Inspektions- oder Überprüfungsaufzeichnungen gemäß den Vorschriften. ausgerüstete Werksinspektionsausrüstung gemäß Standardanforderungen Das Endprodukt wird einer strengen Qualitätsprüfung unterzogen, um sicherzustellen, dass die unqualifizierten Produkte das Werk nicht verlassen, und die Produktinspektionsaufzeichnungen werden gemäß den Vorschriften geführt; Die eingesetzten Prüf- und Prüfgeräte werden regelmäßig überprüft bzw. kalibriert, um sicherzustellen, dass die Prüf- und Prüfgeräte den Anforderungen entsprechen.

3. Richten Sie ein Kundendienstsystem ein. Bereitstellung von Produktanweisungen für Kunden; Kundendateien erstellen; Aufbau eines Kundendienstnetzes, um Kunden dabei zu helfen, während der Produktnutzung aufgetretene Probleme innerhalb der versprochenen Zeit zu lösen, Kundenbeschwerden und Beschwerden über die Produktqualität ordnungsgemäß zu bearbeiten und sich um die Zufriedenheit der Kunden zu bemühen; Führen Sie eine Kundenzufriedenheitsumfrage durch, verstehen Sie die Kundenbedürfnisse und verbessern Sie kontinuierlich die Qualität.

4. Ein wirksames Rückruf- und Rückverfolgbarkeitssystem für Produkte einrichten, die die menschliche Gesundheit sowie die Sicherheit von Personen und Eigentum betreffen.